近日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李偉深入三塘湖公司、哈密清潔能源公司就貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，李偉與子企業(yè)班子成員進(jìn)行深入座談交流，到現(xiàn)場實(shí)地查看了邊坡治理、光伏檢維修、應(yīng)急調(diào)度等情況。
調(diào)研中指出，集團(tuán)黨委高度重視安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)黨委書記、董事長高建軍多次對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理韓波在安全生產(chǎn)工作會議上對年末歲初工作提出具體要求，全面復(fù)盤集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，并從安全生產(chǎn)的理論要求、思想認(rèn)識、發(fā)展規(guī)律、工作方法、責(zé)任落實(shí)等方面，系統(tǒng)性分析能源集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢變化和深層次問題，全方位、多層次提出了強(qiáng)基固本的具體措施，為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作提供了科學(xué)指引和具體路徑。
各基層單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對照自查存在的短板弱項(xiàng)，以問題為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決防止各類事故的發(fā)生。
在三塘湖公司，李偉要求，一是全面復(fù)盤安全生產(chǎn)工作。參照集團(tuán)安全生產(chǎn)復(fù)盤模式，對三塘湖公司成立以來的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面復(fù)盤，全面準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)階段和形勢任務(wù)，堅(jiān)決摒棄慣性思維，特別是“過去就是這樣干的”“大家都是這樣做的”的靜態(tài)思維。
二是樹牢系統(tǒng)性思維。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，“一把手”牽頭抓總，班子成員各司其職，落實(shí)好全員安全責(zé)任制，形成人人抓安全的良好氛圍。統(tǒng)籌安全和發(fā)展，摒棄“腳疼治腳、頭疼治頭”簡單處理方式，從問題的表象剖析根源，從源頭上綜合治理。
三是抓好邊坡治理。要用好邊坡監(jiān)測、預(yù)警系統(tǒng)，對邊坡表面位移實(shí)時監(jiān)控，安排專人負(fù)責(zé)，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行穩(wěn)定性分析研判，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，形成閉合管理，切實(shí)把邊坡治理作為頭等大事抓好抓實(shí)。
四是用好應(yīng)急指揮系統(tǒng)。要做到職能定位清晰、流程規(guī)程規(guī)范、操作人員熟練、預(yù)警預(yù)防高效、原因分析指導(dǎo)性強(qiáng)，確保突發(fā)生產(chǎn)安全事故能夠反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時、科學(xué)施救、救援有效。
五是落實(shí)好安全風(fēng)險分級管控機(jī)制。全面梳理各類安全風(fēng)險，明確管控主體和責(zé)任，對較大及以上風(fēng)險要定期評估研判，動態(tài)調(diào)整管控等級，切實(shí)把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面。同時，編制崗位負(fù)面清單，明晰崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。
六是把握好教育培訓(xùn)的針對性。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神及國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，分層次、有針對性開展領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識和安全能力。
在哈密清潔能源公司，針對公司設(shè)備運(yùn)行已近十年，設(shè)備故障和風(fēng)險增大，檢維修人力不足等問題，李偉要求，當(dāng)前清潔能源運(yùn)行有自營、全委托和半委托三種模式，哈密清潔能源公司要立足當(dāng)前安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，既要考慮安全穩(wěn)定運(yùn)行，也要考慮自身特點(diǎn)，充分借鑒同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，探索一條可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行方式，在確保安全的基礎(chǔ)上推動高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)安全環(huán)保部相關(guān)人員陪同督導(dǎo)調(diào)研，并對以上兩個單位安全檢查問題整改工作進(jìn)行“回頭看”。
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